“躁时寒，内敛清净，为天下正。”过去的一段时期内，在喧嚣热闹的基金业界，交银施罗德基金总裁战龙——这位被业界冠以淡泊沉潜的总经理，正带领着他的团队悉心钻研，默默铺设着自己前进的道路。
   　　在上海陆家嘴渣打银行大厦10层，理财周报记者见到了交银施罗德总裁战龙。在其办公室中，记者发现了一个有趣的景象——不同于很多基金公司总裁办公室里挂满名家书法绘画等高端艺术品的装潢陈设，战龙的办公桌后只摆了一排充满童趣和绚丽想象力的儿童绘画——这出自他两个儿子的稚嫩之手。战龙说，这对他来说是最重要的东西。
   　　战龙向理财周报记者表示，经过连续三年的悉心打造和精雕细琢，交银施罗德的投研团队已日臻成熟，但战龙强调，对投研体系的打造锤炼永无止境。
   　　

   投研团队人员扩张，制度建设吸引人才
   　　“每个行业都有其立命的根本，我觉得基金行业的立命根本就是在投资能力上。”也正因为如此，这三年来，交银施罗德投入了大量的资源和精力来打造公司投资研究的能力，将投研建设体系化、制度化。
   　　有心的投资者或许注意到，战龙掌舵交银施罗德已三年有余。这三年间，中国基金行业在激烈的竞争中起伏变迁，行业内资源和人员的流动也比较频繁。“在这个行业中最优秀的人才始终是稀缺的资源，”战龙说，一个好的投研体系就像有魔力的磁石，能够源源不断吸引优秀的人才；并且这个制度体系一旦形成，将不依赖于某个人的去留得失，会产生内生的良性运作动能。
   　　根据数据显示，2012年交银施罗德旗下的股票、债券投资能力均列行业前5。2013年表现也很突出，公司旗下权益类产品表现较好的交银先进制造全年收益达到33.76%，按照二级分类，在同类型528只基金中排名第56位，而交银成长、交银环球和交银全球自然资源分别取得23.32%、20.01%和19.07%的收益，分别排在行业前四分之一。
   　　这被战龙归因于“这些年我们在投研实力打造上花费了大量力气”。
   　　谈到投研团队的具体改造机制，原本语速平缓的战龙显得格外坚定：首先人才的引进是一个重要方面。目前交银施罗德投研团队经过持续充实完备，已达70余人，2013年对固定收益团队进行巩固提高，目前固定收益团队已有13位成员。
   　　在大力引进人才的同时，公司也逐步根据自身特点，建立了独特的机制。据战龙透露，“我们的机制可以细化到很多方面。以研究员的考核和基金经理的考核为例，通过考核机制的设定，我们可以很清晰的看到每个人的水平究竟在哪里，成功或者失误的地方具体在哪里。”
   　　在采访的结尾，理财周报记者追问战龙：“对一家公司来说，投研真的如此重要吗？”
   　　“首先当然是投研能力。”战龙语气肯定的回答，“这对投资人来说是最关键的核心。只有拥有了稳健的投研能力，才能有更多创新，才能带动营销。”

   2013年奠定基础
   　　对于2013年的交银施罗德，战龙的话题依旧围绕着投研。战龙也对记者直言，纯粹排名其实没有那么重要，其更关心的是业绩背后的逻辑。
   　　这也许与其人生的经历有关。
   　　作为上世纪60年代末出生的人，战龙无疑算作书香门第，其父母在当时均为大学老师。
   　　“我大学开始选择的是计算机系，后来翻了很多的书，对经济学的热情与日俱增，在一年之后果断转到了金融系。”战龙对记者回忆道。
   　　其人生的转折在于大三的时候，“当时觉得学校所教的金融学完全不解渴，对，不解渴。国内当时接触这些领域的人不多，包括师资、学科建设都还在初级阶段。所以我想到了出国去学习”。
   　　在当时那个年代，出国已经是一种趋势，但是战龙不巧赶上了一波新政，大学生毕业后要攒够6到7年工作经验后才被允许出国，所以他毅然决然地选择退学，随后出国。
   　　在海外留学的几年无疑对战龙的三观产生了不小的影响。
   　　随后的海外金融职业生涯潜移默化地影响了战龙的思考路径：“我接受的教育就是，永远要以你现有的客户利益为先。因为这些客户是信任你的，你的第一责任就是不辜负他们的寄托，要对这些人负责。”
   　　这也正是其反复强调投研重要性的一个原因。据战龙透露，2013年交银施罗德的不俗投研实力不仅体现在公募上，也包括在专户、QFII等各类产品中。
   　　“如果要总结2013年，中肯地说我们是给2014年奠定了一个很好的起点。去年我们也成立了香港的子公司和专户资产子公司，2014年，交银施罗德将会进一步扩大发展。”

   紧跟潮流，互联网金融及子公司业务齐头并进
   　　在投研体系的构建之外，战龙也对记者表示，对其他市场热点的追踪和研究，公司也一直在有序推进。
   　　例如2013年基金行业全民参与的专户子公司，“交银施罗德目前也创设了子公司。但是我们在前期投入更多的时间进行风险论证和分析。只有在严格把握风险控制基础之上的金融创新，才是对持有人的负责，也能展现持久的生命力。这项业务的特点，跟传统的业务不一样，有资本金及商誉的风险，所以我们在前期和几个股东方进行了反复论证，因为能否在风险可控的范围内稳健发展是我们大家都很看重的东西。”
   　　虽然交银施罗德子公司的成立时间不算太早，但战龙坚持认为盲目的跟风不可取，相反依托前人的经验总结，把开展自身业务的方向和目标打磨得更加明确，依旧是磨刀不误砍柴工。“我始终认为，规模是需要增长，但绝对不是片面追求的目标。”
   　　其实，交银施罗德早就开始关注互联网金融的发展，并在一些业务上已经做到业界领跑。战龙自豪地对记者表示，交银施罗德是国内首家在代销渠道上实现货币基金T+0业务的基金公司；另外，通过和股东交通银行合作，实现货币基金自动申购并关联信用卡自动还款，这个也是交银施罗德领先业界的一个创新。
   　　在互联网金融创新业务的发展战略上，战龙也有着坚定而清晰的想法，“在互联网金融创新过程中，我们会对每一个项目进行比较详细的财务分析和逻辑判断，如果经过论证和测算，发现投入产出比并不合适我们目前的发展战略，宁可做减法。”